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集团组织2019年度半年总结
时间:[2019/6/16]   

时值半年节点,为了切实解决好制约企业发展的问题,经集团经理层研究决定,七月份,全集团围绕“摆问题、找不足、想办法、补缺口”为主题,全面开展半年总结活动。

本次半年总结主要以集团各单位、各职能部门为主体,按照自下而上的方式开展。按照“摆问题、找不足,想办法、补缺口”的核心要求,结合现状,首先以各单位工场、部门,集团职能部门、科室为自然单位组织广泛讨论和总结。

摆问题:找出当前在市场、管理、计划、措施、行动等经营管理方面表现出来的各种问题;

找不足:针对摆出的存在问题,找出在主观能动性方面的内在不足;

想办法:针对问题和不足,通过群策群力,找准突破点,制定切实可行的具体改进意见和措施办法;

补缺口:通过改进意见和办法实施,补足短板缺口,弥补上半年产出亏空。

半年总结的时间安排共分为四个阶段:

6月25日—7月5日集团各单位、职能部门对半年总结宣传发动,组织开展内部总结;

7月6日—7月15日集团各单位、职能部门组织汇集意见,组织研究制定解决办法和措施;

7月16日—7月25日集团各单位、职能部门组织召开总结报告会,并将总结报告会的内容提交至运管事务部。

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